?-- 细化管理、壮大团队、紧盯目标、有序发展
2023年7月17日和明集团品牌事业部中期管理大会在集团董事长赵晓明先生重点关注下顺利召开。集团分公司诚志永丰、和明制药、南昌制药公司一众领导受邀列席本次会议。
7月的南昌骄阳似火，在品牌事业部南北大区两位总监的带领下，来自全国各地的省区经理和相关部门的主要人员迎着朝阳，带着满腔的热情，踩着稳健的步伐迈入集团公司总部，大家齐聚一堂，围绕着和蔼可亲的董事长赵晓明先生，汇报上半年的工作总结，对下半年销售目标作出分解，探讨品牌事业部最新的营销方案和政策制度。
本次会上，董事长指出，品牌事业部是公司的重点部门，作为核心队伍，需要不断的发展壮大；各省区经理和相关负责人要敢于担当，勇于承担，操作经营老市场的同时，也要积极开发扩展新市场。对于公司畅销的品种要持续巩固，稳步推进，使销量更上一层楼，对于公司推出的新产品以及目前销售滞后的产品，要勇于攻坚克难，开拓进取，突破销售瓶颈。对于化积口服液等公司知名畅销产品，要从最基础的销售渠道开始，稳扎稳打，一步一个脚印，维护好市场秩序，保障畅销产品的生命线。我们在不断地发展过程中，发现问题，解决问题，吸取经验，不断的完善自身不足。对于市场操作，各销售老总要有长远的布局和规划，把眼光放到3-5年后，关注市场的变动，及时给出应对的措施方案，迎合市场，高效快捷的执行紧贴市场的政策制度。要严格按照公司的部署，积极配合公司的发展方略。同时，董事长要求，市场部要承担起品牌推广，数据维护，市场监督等工作，市场和销售两者都需严格遵守规矩，齐头并进，相互支撑，在规矩制约下合理高效的发展。
和明集团董事长赵晓明先生对于本次会议的召开，赋予了深切的希望；对于各位参会的销售省总，给予了亲切的关怀；对于品牌事业部下半年的工作，作出了重要的指示。
和明集团常务副总裁兼诚志永丰总经理陈志红女士致词：和明队伍在不断壮大变强，研发中心的成立，为和明的发展提供了新的动力，生产序列人员要不余遗力的保质保量完成产品的正常供应。
和明集团和明制药总经理张斌先生：6月和明制药的产品上了追溯码系统，这是市场秩序管控的有效工具；同时希望各位销售精英对于新产品的包装设计，提出宝贵的建议。
和明集团南昌制药总经理熊平林先生：保障南昌制药已上市品种的生产计划，未上市的部分品种，如妇乐胶囊在有序申报完善手续中。
和明集团诚志永丰总经理助理贺君其先生：为销售人员提供充分的生产保障工作，保障在销产品的生产有序进行、库存饱满。
和明集团综合管理部总监冯丽芳女士：随着公司的蓬勃发展，需要不断培养和引进人才；介绍各位新同事加入，希望新同事的加入能够为公司的发展添砖加瓦。
和明集团品牌事业部南区大区总监范升国先生工作汇报：上半年部门销售任务基本达成，其中广东、重庆、云南、山东、山西省区皆超100％达成阶段目标；下半年要优化渠道，坚决维价，夯实队伍，大力开展商务推广会和县域圆桌会。
和明集团品牌事业部北区大区总监李其森先生工作汇报：维护渠道秩序，贯彻执行方案，保障任务达成，跟随公司发展。
品牌事业部山东省区经理戴廷勇优秀业务案例：化积口服液山东市场商业控销案例，结合地域环境，精准市场定位，优选开发模式，挑选匹配的客户合作，严格做好渠道管控，积极开展宣传，认真执行促销方案。
品牌事业部江西省区经理张晋瑞优秀业务案例：终端圆桌会推广案例，就如何做好会前、会中、会后销售工作做出详细的分享。
和明集团董事长助理邹一平先生：宣导品牌事业部最新的营销方案和政策制度，重申市场监督和市场管理的重要性。
?和明集团品牌事业部2023年中期管理大会圆满结束！